Os 9 tipos de líder - Identifique seu perfil

Do Você S/A:

Comento: Liderança significa dar um significado ao trabalho, propiciando o engajamento voluntário das pessoas que estão sob nossa responsabilidade. Engana-se quem pensa que o docente ou o profissional da educação, mesmo que da área administrativa, não precisam desenvolver a liderança. Afinal, a comunidade escolar é abrangente e multidisciplinar, estendendo-se desde os alunos, passando pelos pais, pelos clientes e usuários da sociedade, até faxineiros, vigias, porteiros, burocratas e demais servidores da escola. Portanto, identifique-se como um líder e aprimore-se, lembrando sempre que o conceito de líder remete à sinergia entre líder e liderados, relação coerente e fundamental na troca de saberes e competências.

Liderança - Atributo não só do diretor, do supervisor ou do coordenador

Da Você SA:

Liderança em escala

Por Eugenio Mussak (*)

Liderar não é fazer. Liderar é fazer fazer. E, para isso, é necessário criar uma equipe, o que significa engajar, capacitar e, acima de tudo, inspirar. Sim, líderes devem inspirar pessoas, mas, à medida que a empresa cresce, essa função muda um pouco, pois não é mais suficiente inspirar quem faz.

Agora é necessário inspirar quem inspira quem faz. Já se disse que a primeira responsabilidade de um líder é formar outros bons líderes.

Há duas razões para justificar essa afirmação: a primeira é que o líder precisa ter a consciência de que ele não é eterno nem infalível. Cedo ou tarde, o gestor precisará ser substituído, temporária ou definitivamente.

A segunda é que, desde Fayol (Henri Fayol, estudioso da teoria da administração), aprendemos que um líder não consegue liderar diretamente um grupo superior a 30 pessoas. Além desse número é preciso pensar em gestores ou chefes intermediários, capazes de replicar o comando e de manter o moral do grupo. O exército é um bom exemplo.

A primeira função de um gestor é formar outros bons líderes

Entre o posto de marechal e o de soldado há 20 posições hierárquicas que formam a cadeia de comando. E não há, nesse caso, nenhuma intenção corporativista para favorecer amigos ou protegidos com cargos importantes.

O que há é uma cadeia de lideranças que mantém a coluna vertebral de uma organização que tem de funcionar bem. Nas organizações, em função do crescimento e da globalização, os princípios da autonomia e da delegação viraram imperativos de efi cácia. E isso exige um grande esforço de capacitação e uma comunicação eficiente.

Caso contrário, não há chance de se criar o necessário ambiente de confiança. Querer manter o controle sobre tudo o que acontece na companhia é o mesmo que condená-la a ficar pequena. Manter vários objetos no ar ao mesmo tempo é coisa de artista de circo.

Nas organizações isso se faz em equipe, que, por definição, é um conjunto de pessoas que possuem habilidades complementares e sonham o mesmo sonho. A empresa é formada por várias equipes que obedecem à mesma lógica. Se isso for observado, não há limite para o crescimento nem para o sonho.

(*) Professor do MBA da FIA e consultor da Sapiens Sapiens. (eugenio@ssdi.com.br)